Piloter l'adoption de l'IA sur toute une structure, sans être soi-même expert
Un dirigeant à la tête d'un groupe d'agences devait donner le cap sur l'IA et éviter que chaque équipe parte dans tous les sens.
- Profil
- Direction (groupe d'agences)
- Région
- Aix-en-Provence, PACA
- Intervention
- Coaching dirigeant
- Format
- Individuel, confidentiel
Le dirigeant voulait mener le changement, mais sans méthode et sans être lui-même expert de l'IA. Le risque : des initiatives dispersées, des outils adoptés au hasard, et aucune cohérence à l'échelle du groupe.
Coaching dirigeant individuel et confidentiel, en visio, sur ses vrais dossiers de pilotage : décider quoi équiper, dans quel ordre, avec quel budget, et donner un cap clair. En amont d'une session privée de formation pour ses équipes.
Diagnostic de maturité IA de la structure
Cap et priorités décidés avec le dirigeant
Plan d'équipement et de formation des équipes
Session collective cadrée pour lancer l'adoption
Adoption pilotée par le haut : un cap clair, des priorités et une décision d'équiper les équipes. Une capacité de pilotage, pas une promesse de performance commerciale.
Mission présentée par réseau et par région, sans nom d'agence ni de personne, pour respecter la confidentialité de nos clients. Aucun chiffre de résultat n'est avancé.
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